2024第六届“寻找数智化标杆”
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紧随科技创新发展,追踪新产业、新模式、新质生产力,蓝凌研究院寻找数智化标杆评选活动多年来吸引了小米、方太、北京现代等数百家企业的参与!100个名额邀您“冲金”,上榜企业将获赠多重权益福利:
荣誉奖杯,行业认可!
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高层专访,特别报道!
案例入刊,标杆传播!
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免费申报截止时间8月30日!
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往届获奖案例巡展:
小米集团:小米实现了在统一的平台上支撑业务运行,从费用管控方式、管控标准、借款报销差旅等管控功能、数据整理分析等方面,搭建了小米国内智慧数字化费控体系,满足多角色用户在流程中处理的协作关系。同时保障了管理的一致性、业务差异性与合规性、数据安全性的原则。
方太集团:为更好的知识转化为生产力,激发组织内部创新,方太集团携手蓝凌打造方太知宝平台,赋能全集团16000+名员工,以“物本”为底座,以“人本”为纽带,以“心本”为导向,建设方太智慧共同体,不断创造领先的中西合璧的知识与智慧。
深圳环水集团:2022~2025,重新定义数字化,打造智慧水务升级版——“深水云脑”,主要包含两个层面:“云”是业务系统都要进行云原生改造,所有业务都要搬到云上,目前关健系统的流量已经跑在云上。集团将持续构建基于云计算的数字底座,用微服务等技术重构IT体系。
伟嘉集团:“从业财融合方向来看,我们主要是把财务的日常工作转变到做财务分析,做有价值的商业伙伴。首先,我们会从比较快捷、敏捷的财务计划跟预算方面开始;其次,我们将日常财务工作高度自动化,减少数据之间的核对,这是我们对数智化效率的诉求;最后,减少历史报告,多一些前瞻性的分析跟场景模拟,为运营提供财务实时数据,帮助决策及改善行动。”
海泰方圆:最初,海泰方圆通过钉钉实现了基础的业务流程审批等需求,逐渐由线下协同向线上转移;后面逐步上线蓝凌OA、ERP、CRM、HR等一系列系统,实现从单一的流程到系统化的管理;接着走向多个系统的数据集成于连接。薛广松介绍到,目前海泰方圆也正逐步推进数据中台的搭建,以期发挥数据更大的价值。
伊泰集团:伊泰的采购信息化始于2008年,于2011年进行升级改造,2022年建立了智慧采购平台。李文礼介绍,伊泰各分子公司、业务部门年初的生产经营计划及其关联的后续分解到每月的采购需求计划都在采购系统上进行,“包括采购计划形成之后的招标、开标、定标环节也都可在线进行。”
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主要面向3类企业,凡符合条件之一,均可报名:
① 与蓝凌数字化产品深度合作的标杆企业
② 数字化工作转型应用较为成熟的企业
③ 数字化工作模式有创新实践成果的企业
将从参选企业提报的案例中评选出100项获奖案例,包括:
80项“数智化标杆案例”
20项“数智化卓越案例”
联系人:沈女士
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